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五大发电主业转型煤电一体化-【新闻】

发布时间:2021-05-28 14:20:16 阅读: 来源:塑料模厂家

五大发电主业转型煤电一体化

“当前,在发电行业有一个奇特现象,那就是电力集团利润中第一大户竟然是煤炭。”一位不愿具名的某五大发电集团高层领导不无自嘲地说。

据他介绍,2011年五大发电集团煤炭板块实现利润超过100亿元,成为第一大盈利来源。“五大发电企业的主业现在‘主亏’。目前,企业盈利主要依靠金融板块、铝业板块、陆港运交通板块等。”他说。

电企转向价值理念

以上情况的发生,源于发电企业建立综合能源集团的战略愿景和目标。记者了解到,自电力体制改革以来,发电行业的经营理念已悄然发生变化,开始由前几年单纯的规模思维逐步转向价值思维,而各发电集团也已初步实现了战略转型、煤电一体化发展。

“近年来,面对电改后激烈竞争的市场和愈益严峻的财务状况。起初靠规模提升影响力的发展理念,以及原先的‘跑马圈地’的单纯追求规模的发展方式,已经走不下去了。”上述人士表示,目前发电企业非常注重企业间的战略联盟和市场协同,正在“由硬性发展逐步转向理性发展,由生产型企业向经营型企业转变。”

对比发电集团发展情况前后差异,不难发现,以前发电企业是以“快”为特点的“跨跃式发展阶段”,而近期特别是2008年以来,受煤电矛盾爆发及新能源快速发展等影响,我国发电行业已经进入以“全”为特点的“结构调整转型发展阶段”。

煤电一体化凸显

目前,五大发电集团针对单一发电业务的市场风险和新能源发展机遇,都纷纷制定了“转方式、调结构、推创新、强管理”的经营发展方针,努力建设现代化的综合能源集团。由于此前煤电矛盾突出,煤电一体化在发电企业综合能源集团发展战略中位置凸显。

例如,在12月7日召开的某能源高层论坛期间,国国电集团公司副总经理米树华对记者表示,国电正在“以建设一流综合性电力集团为战略目标”,“着力开展煤炭综合开发利用,重点建设一批大型坑口电站,煤电一体化项目,和煤化工项目,加大煤炭资源开发的力度,形成三片一线的战略布局。”

数据显示,近年来五大发电集团煤电一体化发展成效显著。到2011年,五大发电集团控制煤炭储量1091亿吨,当年原煤产量达到2.3亿吨。

“以前集团有位老总说过一句话:‘谁掌握了煤炭资源,谁就把握了发电企业的未来。’而最近几年的实践,也证明了这句话的千真万确。

煤炭价格的涨落直接决定火电企业效益的高低,所以发电行业最近几年来高度关注煤炭市场的变化,以及煤炭行业总体的情况,包括煤炭行业发展的趋势。”中国华电集团政策与法律事务部主任陈宗法说。目前,电力、煤炭两个产业,类似石油、石化行业,已呈现出“你中有我,我中有你,上下游一体化”格局。

综合性有违市场经济特性引争议

“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里。”发电企业之所以要建设综合能源集团,也无外乎要提升企业自身市场防风险能力。例如,就电企涉煤来讲,因为煤炭占火电成本七八成,若是煤炭价格涨了,那么发电企业的利润就会转移到煤炭企业。

但是,对于目前各大集团的综合发展策略,多位来自电力集团的内部人士对本报记者表达了不同意见:“市场经济是推崇专业化分工的,这样可以大大提高社会效率。但目前各大发电集团纷纷进驻煤炭领域,煤炭集团也在涉足发电市场,这是与市场经济的特性相违背的。更有些企业进入房地产、金融、运输等领域,搞大而全的综合企业,这有点‘不务正业’之嫌,还是应该分开为好。”

“十年前我们把网跟厂分开,做分业的改革。在煤电联动基本失败的情况下,又来一个煤电联营,回到了十年前的老路,把电厂跟煤炭资源混在一起。这个方法是没有办法的选择,这种走法弊大于利。”广东共赢经济学研究院院长马国书说。

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