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行业信息知音传媒集团转企是实现跨越发展的必然路径_[新闻new]

发布时间:2021-09-10 17:00:23 阅读: 来源:塑料模厂家

- 行业信息 - 知音传媒集团:转企是实现跨越发展的必然路径

知音杂志社从创办之初就实行自主经营、自负盈亏,是湖北省最早实行这一体制的文化事业单位。2000年1月,知音杂志社率先在全国期刊界由事业单位转制为企业,全面实行企业化管理和经营。

转企改制后,知音传媒集团从改制前的2刊发展为目前的9刊2报10余个子公司和实体,产业涵盖报刊、图书、数字媒体、动漫、影视等多种领域的传媒产业集团,形成了以《知音》杂志为核心,书报刊出版、发行、网络媒体、印刷制版、广告经营、动漫开发、物业开发、影视制作、家政服务、高等职业教育等多元产业构成的产业格局,经济规模和综合实力居全国期刊行业前列。

对于转企改制,知音传媒集团董事长胡勋璧告诉《中国新闻出版报》记者,目前,集团是以国有为主的全民企业,改制后,为了进一步促进当时湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司的发展,湖北省新闻出版局也予以充分支持,在报号刊号审批方面先后给予了扶持,为集团的做大做强搭建了平台,也让集团深切体会到了早改早受益的实惠。同时,集团通过自身实力整合资源,创办了《漫客星期天》等刊物,收到了较好的市场效果。对于一些刊社担心的全部改制为企业后按照企业规定有可能不再具备出版资质,只能委托出版或作为协办单位的说法,胡勋璧表示并非如此。他举例说,《漫客星期天》的创办就是在政策和市场的双重利好的背景下由知音传媒集团创办的。

目前,知音传媒集团从领导到员工均已是企业身份,谈到当初为何积极转制时,胡勋璧告诉记者,杂志社在经历了一段快速成长期之后,前进步伐曾有所放缓,遇到了发展瓶颈期,杂志发行量等一度处于徘徊状态,而造成这一现象的主因就在于体制因素的制约。转企改制后,机制的灵活让其可以利用更多的市场因素促进刊物发展,从而更好地利用市场并赢得市场。

在没有转制前,杂志社的内部管理已经是企业化,但却披着一件事业单位的外衣,就如同一个胖子硬要穿一件很小的衣服,已经出现了明显的不适应。胡勋璧表示,“我们按照市场规律经营刊物,进行得热火朝天,但是管理部门检查时就会出现不符合相关规定的情况,事业单位体制的束缚严重制约了我们的发展。因此,我们认为转企是杂志社实现跨越发展的必然路径。”

“不断地改革创新在促进事业发展的同时,让我们眼界更为开阔,认识随之提升,因此,我们可以站得更高、望得更远。”胡勋璧说,转企以后的效果是明显的,集团可以更加开放、大胆地按照市场规律进行经营和管理。

转企以后,《知音》杂志的月发行量由420万份增长到630万份,增幅达50%;集团下属刊物由2刊增长到9刊2报;集团年利税由7500万元增长到1.38亿元,几乎增长了一倍。“这就是转企改制带来的明显成效。”胡勋璧这样说道。

作者:李雪昆 来源:中国新闻出版报 发布时间:2011年8月9日

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