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中国联通2008变中求胜两网分营由深入透

发布时间:2021-01-22 06:51:59 阅读: 来源:塑料模厂家

在北京入冬以来最冷的1月10日,中国联通召开2008年工作会议,正式拉开求变2008的序幕。

会上,信息产业部副部长蒋耀平充分肯定了中国联通上年取得的成绩,并对中国联通新一年工作提出要求。他强调,联通要充分发挥自身和各地优势,把握各行业需求,加快信息化建设。主动提供网络平台、应用开发技术平台等支撑服务,推动经济发展方式转变和产业结构升级。不断开辟新的发展空间,实现企业的可持续发展。

中国联通董事长常小兵则就2008年发展重点给出了明确的答案:“联通将进一步深化两网专业经营,加快各项业务有效发展,统筹做好增量存量经营,提升整体服务水平,合理安排资本性支出,强化网络支撑保障,大力推进自主创新,增强管理执行能力,提高综合效益水平,在又好又快的发展道路上迈出新步伐。”

常小兵说,经过3年的努力,中国联通发展模式转型取得了阶段性成效,新一年要借助公司运营领域发生的显著变化,科学确定发展速度,科学运用投资,科学运用营销资源,实现投资与发展、收入与成本、收入与利润的合理匹配。

变一 两网分营由深入透

自2007年1月宣布正式实施CDMA、GSM两网前端分营以来,这项中国联通成立以来最为彻底的变革一直受到各方的广泛关注。常小兵多次在公开场合强调,两网分营一定要做实、见底。

据联通内部人士介绍,经过近一年的发展,目前公司已经形成G、C两网经营部门分别承担经营责任、强化专业预算与考核、建立专业化营销队伍、形成权责匹配、管控有力的专业化运营体制。而总部和省级、地市级分公司按照统一要求设置独立的两网经营部门,管理上采用条块结合、以块为主的运行模式也在实际工作中运转顺畅。

中国联通总裁尚冰在工作会发言中对两网分营提出了更高要求。2008年联通将进一步加快两网专营工作的深化工作,要统筹G、C两网以及移动业务与数固业务的发展,不能忽视任何一张网、任何一个专业。

尚冰强调,联通两网协调发展必须要统筹区域发展,加强分类指导,使不同地区的分公司都能实现又好又快发展;统筹城市和农村市场,突出市场导向,将工作重心下移;统筹前台市场经营和后台支撑保障,做好服务工作。另据通信产业报记者最新了解,工作会议结束后,联通C、G两网经营工作即将从前端过渡到后端,两张网络彻底分营,后端的网络、客服及财务等多个部门人员将被重新定岗排队。

变二 成本控制内外共推

按照常小兵的要求,联通2008年将全面实现投资与发展、收入与成本、收入与利润的合理匹配。

一直以来联通对用户的话费和终端的高额补贴被视为拉低其利润的主要原因,这种情况在2007年得到了有效改善,常小兵强调对终端用户的补贴一定要与其话费支出相适应。

有效的成本控制是联通C网去年全面实现赢利的关键之一。电信专家陈金桥表示,过去一段时期,中国联通在降低C网运营成本、管理成本、渠道成本方面都取得了一定的效果。同时,在用户价值的深度挖掘方面也进行了有益的尝试,这些都有效推动了联通C网的赢利。

除了外部业务推广有效控制成本外,联通还采取多种措施向内部管理要效益。记者从地方联通了解到,各省级公司2008年均根据自身情况制定了多样的成本控制规定。对于上游技术厂家,根据市场状况、工程进度和相关合同条款合理控制进货的批次、频次、数量以及付款时间,严控包装及搬运成本。对于下游其他运营商,合理规范网间结算、CP/SP结算。加强预算管理,以收定支,付现支出预算严格与收入规模挂钩,保证收入、支出的协同进行,严格控制超预算支出。同时,制定详细的分解计划和落实措施,确定成本费用控制原则,对效益大的成本合理支出,对效益小的成本严控并减少支出,坚决杜绝无效益的成本支出。

变三 深入发挥一级法人优势

随着运营商转型的不断深入,联通一级法人的企业治理结构优势逐步显现。常小兵明确指出,2008年联通要进一步分发挥一级法人的体制优势,不断完善现代企业制度和公司治理结构,实现规范管理与高效运转的协调统一,积极借鉴国内外成功的管理理念、管理经验和管理手段,不断提升基础管理水平。

近年来,运营商纷纷通过上市等方式完成了股份化改革,但在一级法人治理结构方面中国联通做得最为彻底。实行一级法人治理结构使中国联通能够更为合理地利用资金,合理投资建网、运营网络;更有利于总部方便地了解每级经营机构的财务表现,加强财务监督;作为全程全网的运营商,实行一级法人制度更有利于技术上的统一。

据知情人士介绍,从CDMA网络三年三大步升级,到更换新司标,再到G、C两网全面分营,联通近几年来运营战略之所以能够迅速调整,正是彻底的一级法人体制为其提供了有力的基础保障。

发挥优越性的同时,现实问题也不可忽视,如何让一级法人的体制优势得到充分发挥,提高公司运作效率和整体作战能力,是中国联通眼前最现实的问题。

而这也是中国联通2008年将对此做的努力:借鉴优秀运营商在营账系统、计费系统、CRM系统、网络运维系统、资源管理系统方面的经验,积累一套适用于中国联通的成熟做法。

链接 联通的五个“坚持”

1 坚持转变发展方式。要更加注重发挥自身优势,正确把握网络和业务演进方向,创新增值业务发展模式,加大业务发展力度,提高新业务占收比重,加快向综合通信与信息服务提供商转变。

2 坚持统筹兼顾。要统筹G、C两网,移动业务与数固业务的发展;要统筹区域发展,统筹城市和农村市场;统筹前台与后台。要在以生产经营为中心的同时,高度重视客户服务,强化网络质量,提升IT支撑,更好地保障前端市场发展。

3 坚持不断创新。积极开展各类创新,创造更多有自主知识产权的技术标准,开发更多满足市场需求的新业务、新应用,加快创新成果的转化。

4 坚持强化管理执行,坚持不懈地强化基础管理,加强执行能力建设。提升精细化管理水平和企业运作效率。

5 坚持以人为本,提高员工素质和对企业的满意度,实现员工与公司的共同成长。

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