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移动支付银联火拼中国移动

发布时间:2020-02-11 04:49:00 阅读: 来源:塑料模厂家

观察

就在第三方支付前途未卜的时间里。在手机支付领域,以银联为首的金融系发起了新的一轮冲锋。5月20日,中国银联宣布联合电信运营商中国电信、中国联通和18家商业银行成立了移动支付产业联盟。

这是银联宣布在南方六省大规模推广手机支付之后,再一次与运营商争夺产业话语权的行动。

此前有工信部官员表态,工信部正在积极制定移动支付有关行业标准,而且明确表示未来不会是单一标准。

而以中国移动为代表的运营商系,在进入2010年也加进了跑马圈地战,正式宣布手机支付商用,并借世博高调宣传,同时通过全资子公司入股商业银行,这些都在昭示运营商的决心。

未来的移动支付是移动Inside亦或银联Inside?可能还远未到见分晓的时候!

不过在中国移动和银联酣战的同时,其实还有一只第三方力量在虎视眈眈。他们是以支付宝等为代表的第三方在线支付力量,其中也包括在各大城市拥有极大规模的公交、电力、燃气等公用事业集团。

无论是中国移动还是银联,都希望能够把他们纳入麾下,但是在利益分配和行业壁垒下,其实障碍的消除并非那么简单和顺利,而不管是第三方在线支付还是各个城市的公用事业集团,如果他们组成另外一只移动支付联队,对于移动Inside亦或银联Inside的事业推进,可能将会是一场新的噩梦。

狼烟四起,而规模则是成功的关键!

这个规模包括用户的规模和商户的规模。

对于金融系和运营商系来说,如何快速的获得规模经济优势,在达到盈利的临界点之前还有足够的资本投入,将是一个巨大的挑战。

显然,在此之前,终端厂商、刷卡机具厂商和芯片厂商都可以盈利,但是运营商和银联们却可能面临巨大的成本投入压力。而商业银行,则可以坐山观虎斗,里外的资本都不可能跑到金融体系之外。

盈利模式,则是另一座高山。

仅仅依靠微末的交易返点,在没有规模经济之前,可能并不是每一个参与者都能熬过亏损的冬天。如何在交易中,由各个环节合理的分担成本,并在交易佣金之外创造新的盈利点,直接决定着谁将笑到最后。

可信的交易体系,或许成为决定胜负的关键。国家有关部门对非现场交易提出了一个30天的后悔期,这表明创造一个可以信任的交易体系,或许是移动支付的七寸。

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